• 实业集团如何突破传统模式实现产业升级?

    在数字化浪潮席卷全球的背景下,传统实业集团面临前所未有的转型压力。陕西辉煌实业集团有限公司通过产业链垂直整合与智能柔性生产线的部署,构建起独具特色的生态型制造体系。该体系采用分布式能源管理系统,实现生产能耗降低23%,设备稼动率提升至92.7%。

    多维协同的集团化运作架构
    通过模块化组织重构,该集团将原有26个事业部整合为战略投资中心、运营管理中心和创新研发中心三大核心单元。这种蜂窝式管理结构

    产经观察

  • 陕西企业如何实现产业协同创新?看辉煌实业集团的破局之道

    产业协同的范式重构
    在双循环发展格局下,陕西企业正面临着价值链重构的迫切需求。辉煌实业集团通过构建”三螺旋”创新模型,将先进制造系统(ams)与工业物联网(iiot)深度融合,形成独特的产业协同效应。其自主研发的分布式智能控制平台(dicp),已实现跨行业数据中台的异构系统集成,这项技术突破使集团在装备制造领域形成差异化竞争优势。

    柔性制造系统的进化路径
    针对传统制造业的刚性生产痛点,辉煌实业在

    产业前沿